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山東公用水務(wù)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理提升之筆繪一季度“開門紅”藍(lán)圖

2025-03-26 | 點(diǎn)擊量:

為深入貫徹落實(shí)山東公用水務(wù)集團(tuán)2025年一季度工作調(diào)度暨“管理提升年”活動啟動會議精神,水務(wù)集團(tuán)精心謀劃、迅速行動,將管理提升與財(cái)務(wù)管理工作深度融合,近期,由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)組織開展財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)調(diào)研工作,全力推動公司財(cái)務(wù)管理水平躍上新臺階,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)筑牢根基。

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此次調(diào)研工作緊緊圍繞一季度 “開門紅” 為目標(biāo),深入剖析財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的差距、短板及面臨的困難問題,積極探索挖潛提效的切實(shí)路徑,力求以扎實(shí)舉措確保首季目標(biāo)順利達(dá)成,為全年工作奠定良好開端。調(diào)研工作同時(shí)依據(jù)《山東公用水務(wù)集團(tuán)有限公司管理提升年活動實(shí)施方案》要求,在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資金管理以及制度建設(shè)等核心領(lǐng)域,開展管理診斷,準(zhǔn)確定位問題環(huán)節(jié),提出切實(shí)可行的工作改進(jìn)措施,全面優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,提升管理效能。另外,應(yīng)收賬款清收工作也是本次調(diào)研的重點(diǎn)。參與調(diào)研的單位認(rèn)真總結(jié)過往工作,詳細(xì)梳理采取的具體舉措、取得的顯著成效、積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),同時(shí)坦誠剖析存在的問題與不足。更為關(guān)鍵的是,明確提出下一步工作思路與措施,制定可量化的任務(wù)目標(biāo),力求在應(yīng)收賬款管理上實(shí)現(xiàn)重大突破,盤活資金流,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)韌性。
山東公用水務(wù)集團(tuán)將以 “管理提升年” 為契機(jī),將此次調(diào)研成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。在后續(xù)工作中,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化資金管控,完善制度建設(shè),以財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展助力公司整體管理水平提升,確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。


水務(wù)集團(tuán)



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